为深入落实集团精益化管理部署要求，持续优化资产资源配置，有效盘活存量闲置资产，赋能企业高质量可持续发展，4月24日，平遥煤化集团资产管理中心组织召开闲置资产处置工作专项动员会。集团董事长、闲置资产运营领导组组长郭兴银，领导组副组长阎浩政及集团公司相关领导出席会议，资产管理中心相关负责人、各单位及职能部门负责人参加会议。
会议伊始，集团资产管理中心主任乔志杰传达《平遥煤化集团关于成立闲置资产运营领导组的方案》文件精神，明确专项工作组织架构、职责分工和工作原则，进一步严明工作标准、细化制度依据，为集团闲置资产规范化处置、系统化盘活筑牢制度保障。
资产管理中心副主任廉涵钧就现阶段闲置资产处置工作推进情况作详细汇报，客观总结阶段性工作成效，精准剖析当前资产盘活处置面临的实际困难和突出问题，全面压实工作紧迫感和攻坚责任感，为后续精准施策、靶向处置夯实工作基础。
闲置资产运营领导组副组长阎浩政对下一阶段闲置资产处置工作计划作出全面部署，明确目标任务、时间节点、推进路径与责任分工。并要求各单位提高站位、正视问题、压实责任、细化举措，严格按照集团统一部署依法依规、规范有序推进资产清查、盘活利用与合规处置各项工作，确保专项工作推进有力、落实见效。
会上，集团董事长、闲置资产运营领导组组长郭兴银对前期闲置资产摸底筹备工作给予充分肯定，并结合集团经营发展全局，就做好下一步工作提出明确要求。
一要提高思想站位，深刻认清工作意义。各单位要把盘活闲置资产作为深化精益管理、压降运营成本、提升经营质效、夯实发展根基的重要抓手，切实把思想和行动统一到集团决策部署上来。
二要压实主体责任，强化一把手牵头落实。各单位主要负责人作为第一责任人，必须亲自部署、亲自督办、亲自推进，层层压实责任、逐级传导压力，确保各项工作落地落细、不走形式。
三要强化协同联动，凝聚工作一盘棋合力。闲置资产处置工作环节多、涉及面广，各部门、各单位要牢固树立全局意识，密切配合、协同发力，健全常态化工作机制，规范台账管理和处置流程，形成闭环管理、常态长效的工作格局。
此次会议统一了思想、明确了任务、压实了责任，标志着集团闲置资产盘活处置工作全面启动、加速推进。下一步，平遥煤化集团将以此次动员会为契机，持续强化统筹调度，严格过程管控，健全长效管理机制，全力盘活存量资产、激活资源价值，不断为集团高质量稳健发展积蓄新动能、增添新活力。
 |
|
 |
